提高员工保留率的6个技巧

 报告显示，更换员工可能会使组织花费员工工资的16%到213%，具体取决于他们的工作和技能。

 员工流失是每个企业的主要关注点之一，但通常不会受到认真对待，将顶尖人才留在你的屋檐下是使你的公司成功的关键，因此你必须采取适当的措施来做到这一点。否则，你的明星员工可能会突然离开，这可能会对你的其他员工产生负面影响。以下是你需要做的事情，以留住你的员工，并真正让他们为为你工作感到自豪。

 1、雇用合适的人

 减少员工流失率始于你的招聘流程。如果你想找到真正热爱自己工作的员工，你需要雇用适合你公司的人。

 在筛选求职者时，寻找希望在公司内成长和发展的人，这些人更有可能留下来。如果有人只是想提升他们很快就会去其他地方的经验，请继续寻找更好的员工。

 2、给适当的薪酬福利和激励

 激励员工的主要因素当然是薪水。虽然你希望提供与市场价值一致的薪水，但你还应该确保它们被你的员工所吸引。如果你不提供正确的薪酬福利，他们只会找到愿意的支付的企业。

 除了薪水，你还需要提供引人注目的福利，包括带薪休假、假期、免费餐饮、健康保险、退休计划、奖金以及所有其他从根本上改善员工生活的福利，为他们提供其他雇主没有的福利，他们会非常乐意继续为你工作。

 3、认可员工贡献

 认可每位员工的贡献是你需要采取的最关键步骤之一，这是让他们想长期留在你的公司的最有效方法。

 对每个成功完成的项目说一句简单的“谢谢”，它会让你的员工感到被看到、被欣赏并为他们的工作感到自豪。

 然而，仅仅赞美他们是不够的，提高标准并为表现最好的员工提供奖励，为他们提供奖金、晋升和其他任何可以激励他们更加努力工作的东西。

 4、建立在线学习平台

 当你选择将培训材料放到线上敦促员工学习时，会减少他们在使用时被监控的感觉。尽管这并不重要，但它确实减轻了员工的负担，让他们放心，他们更专注于正在传授的培训。

 利用任何学习管理系统软件，如在线培训和测试制作工具，让你的员工拥有有趣的学习体验。

 5、促进工作与生活平衡

 健康的工作与生活平衡对于防止倦怠至关重要。如果你的员工经常被工作淹没，并且给他们带来了压力，他们可能会开始寻找一份更轻松的工作，薪酬和福利相同或更好。

 这就是为什么你应该提供灵活的工作时间表，尤其是在处理复杂、耗时的项目时。让你的员工在家完成必要的工作，并在项目完成后给他们额外的几天休息时间来充电。

 6、培养开放沟通的文化

 有效的沟通对每个组织都至关重要，保持沟通渠道畅通可以建立强大的员工队伍，每个人的意见和想法都会被倾听和重视。

 鼓励你的员工来找你，以获得他们可能需要的任何东西，他们应该就任何问题和疑虑以及任何改进想法与你公开沟通。

 你必须这样做，定期向他们提供诚实、建设性的反馈，帮助他们看到最大限度地发挥潜力的所有方法。

 创造一种开放的沟通文化，让每个人都能听到声音，这将促进牢固的关系，从而加强你的员工队伍。你的员工会对他们的工作更加满意，真正希望留下来并继续做出贡献。

 7、提供成长机会

 根据盖洛普报告，51%的员工正在积极寻找新工作。研究表明，职业发展机会是人们换工作的主要原因，这意味着你应该为学习和发展腾出空间，这样你的员工就不会感到卡住，没有进步的路。

 提供持续的员工培训，帮助你的员工不断磨练技能并提高整体绩效。当他们看到有成长和职业发展的空间时，他们就没有理由离开你——只要还有其他福利。

 你用来培训员工的工具之一是在线考试软件，它将帮助你创建在线测试，使你的员工能够随时随地进行培训，你将能够跟踪他们的进度、评估他们并提供个性化的反馈。

 提高员工保留率有时似乎是一项不可能完成的任务，但这些技巧将帮助你扭转局面。关键是与你的员工建立联系并了解他们的所有需求，以便你可以满足他们并使你的组织蓬勃发展。

 培养积极的工作场所文化，让每个人都可以成长，成为积极的榜样，确保你认可每一项贡献，你将成功留住所有有价值的员工。

 稿件来源：人力资源方法论

 网页链接：https://mp.weixin.qq.com/s/hf4KICgqne3OnvZ_xvfmJA

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