HR必备的四大能力

 【员工流失率分析】

 不要只统计流失率一个数字，要具体进行细分

 1、按照员工类型划分：可以按照员工的职位、部门、级别等因素来细分员工流失率

 2、按照时间划分：可以按照员工入职的时间、在职时间等来细分员工流失率

 3、按照原因划分：可以按照员工主动离职、被公司解雇、合同到期不续签等原因来细分员工流失率

 【不要简单地相信90后员工抗压能力不强】

 90后员工是在快速变化和信息化时代成长，他们对于工作有着自己的期望和需求

 他们重视工作与生活的平衡、个人发展和学习机会等

 因此，不能简单地将他们的离职归咎于抗压能力不足

 除了员工自身原因，还可能与企业文化、工作环境、薪资福利、职业发展机会等相关

 因此，要改善员工流失率，需要从多个方面入手，综合分析问题的根本原因，制定相应的解决措施

 【HR必备的四大能力】

 1、聊天达人：把公司的各种“梗”解释清楚，帮助员工更好地融入公司文化

 2、心理素质好：不管跟人家收入差距多少都能视而不见

 3、预见性眼光：当公司越来越多人讨论内卷时，HR就要赶紧想办法应对可能出现的“大风暴”

 4、人际关系好：到处是至亲，一呼百应，左右逢源

 【HR要避免的五大谎言】

 1、招聘：一周后，我们会给你面试通知

 2、培训：我们请到行业最有实战经验的培训师

 3、员工关系：我们一定会给你满意答复，请相信公司

 4、薪酬：工资发放问题，主要是财务问题

 5、其他：hr政策没有问题，是你们理解不到位

 稿件来源：HR智汇

 网页链接：https://mp.weixin.qq.com/s/wP01EsW3En0wLca93U0_8w

 责任编辑：刘君

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