曾国藩的中年危机

 1854年(咸丰四年)，曾国藩43岁。

 这一年，湘军全员出动，向太平天国进军。曾国藩发表了《讨粤匪檄》，亲率船舰240艘，水陆大军17000人，挥师东下。4月，湘军在靖港水战中被太平军击败，曾国藩愤而投水自尽，幸被幕僚救下。

 因战事不利，曾国藩得旨革职。

 《晋书》有言：“中年以来，伤於哀乐”。对曾国藩而言，他的中年危机远未止于靖港水战的失败。

 1851年，咸丰皇帝“怒掷其折于地”；

 1852年，其母去世，被迫辞官丁忧；

 1855年，石达开总攻湘军水营于湖口，烧毁湘军战船100余艘，曾国藩在战斗中跳船，才得以幸免；

 1857年，曾国藩的父亲去世，他再次按制回乡丁忧，为父守丧......

 就此看来若谈中年危机，曾国藩似乎也非局外之人，也有他的灰色中年。那么中年就是人生的至暗时刻？曾国藩给出的答案是否定的。

 作为梁启超口中的“半个圣人”，曾国藩在此阶段屡遭磨砺，却未放弃，且用“五气”之境，屡败屡战。

01 静气稳于心

耐得烦扰，可窥本质

 静气，即是遇任何事都皆能泰然自若。

 曾国藩曾提过，“做官以耐烦为第一要义”。所谓“耐”是耐心，倾险之人情，坎坷之世道，全靠一耐字撑过去，做事要耐烦、为人要耐烦，耐得住烦，方可获人生之新天地。

 淮军创立之初，李鸿章曾向曾国藩举荐三位人才，曾国藩为了测验他们三人中谁的品格最好，便故意约他们在某个时间到曾府面谈。可到了约定时间，曾国藩却故意不出面，让他们在客厅中等候，暗中却仔细观察他们的态度。

 这三人，一个在东张西望，看屋内的摆设；一个规规矩矩地站在庭院里，神色焦急；只有一个人，神态自然。随后，曾国藩对李鸿章说：你推荐的这三个人才，只有一个人才堪大用。

 李鸿章问：为何？

 曾国藩微微一笑：做大事，最重要的是耐烦。这三人当中，只有一人耐得烦，能成大器。事实证明如曾国藩所言，被他看中的那个人，就是日后的淮军名将、台湾总督刘铭传。

 苏洵在《心术》一篇中提出：为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。

 当人们遭遇困境时，大部分人习惯将自己遭受的不公、不顺归咎于外因，从而产生本能的焦虑、沮丧、抑郁，在这样情绪之中，人们往往很难做出正确的决定，最终自然得到非心怡的结果。

 因此，突破逆境须先静心于事，懂得“若遇棘手之事，需从耐烦二字痛下功夫”，逆境修心，“静心”二字值得也须用一生去修炼。

02 裕气施于事

沉浮起落，胸怀坦荡

 所谓“裕”是豁达、是坦荡，不计较得失，不看重成败，面对任何处境都始终保持笑看云卷云舒的胸襟和泰然处之的心境。

 《庄子·让王》记载了这样一个典故：公元前506年，伍子胥率吴国大军攻打楚国，占领了郢都，楚昭王熊壬逃难出奔到随国。屠羊说（人名，说的读音为yuè）跟随楚昭王逃亡，逃亡途中，屠羊说为其排忧解难，特别是解决了楚昭王衣食住行等生活问题。

 后来，楚国复国，楚昭王派大臣问屠羊说，希望做什么官。屠羊说回答：当时楚王亡了国，我也失去了卖羊肉的摊位。现在楚王复国，我又有了羊肉摊，等于恢复我固有的爵禄，还要什么赏赐呢？

 楚昭王下令，一定要他领赏。屠羊说回答：楚国失败不是我的过错，不能请罪杀了我；现在复国也不是我的功劳，所以不能领赏。

 曾国藩曾引用此典故写下：左列钟铭右谤书，人间随处有乘除。低头一拜屠羊说，万事浮云过太虚。告诫自己的弟弟曾国荃，人生之事，如天平两端，一头高必然就会有一头低，得意之时不忘形，失意之时不颓废。

 他一生为官，曾说：宦海风波，极无常态。得时则一岁九迁，失势则一落千丈。他明白，官场如战场，风谲云诡，没有什么是永远不变的，未来无法预测。

  得意时，他曾经历十年七迁，一路从秀才升到了副部级官员；失意时，连连战败，遭弹劾、被贬官，最难时，曾几次想结束自己这不顺的一生。

 战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。正是这起起落落的一生，让曾国藩拥有了常人难有的胸怀和心境。

 长期主义者，总会将事情放在历史长河中看待，不急一时得失。心怀坦荡之人，往往能够把崎岖的道路走成康庄大道；胸襟开阔之人，即使命途多舛，也能不失君子之德。行业越是暗淡无光，越是需要坦然处之。

 面对困境和危机，不自怨自艾，保持“人生如逆旅，我亦是行人”的心境，才能看到“柳暗花明又一村”的风景。

03 奋气克于难

男儿自立，须有倔强

 所谓“奋”，是奋起，是倔强，是“好汉打脱牙，和血吞”的隐忍，是不轻易认输的精神。

 曾国藩说：男儿自立，须有倔强之气。曾国藩奋起直追的气概，自小养成，他的祖父曾玉屏教育后辈，以懦弱无刚为大耻，这让曾国藩从小就养成了好强、不服输的性格，后来面对人生众多的极难时刻，依旧能够绝处逢生。

 众所周知曾国藩并不是“别人家的孩子”，相反，是一个资质平庸的“笨小孩”，二十一岁的曾国藩又一次参加了秀才考试，此前他已经考了五次，均名落孙山。

 第六次的放榜之日，他非但没有榜上提名，反而被湖南学政公开悬牌，当众羞辱他文理太浅，只给了他一个佾生的资格。

 佾生为考秀才虽未入围但成绩尚好者，选取充任孔庙中祭礼乐舞的人员，获得佾生资格则下次考试不必参加县试、府试，只参加院试即可，又称“半个秀才”。

 遭此奇耻大辱，换其他人或许早已放弃，但曾国藩没有，终于在第七次成功考上，从此科考之路，十年七迁，一路坦途，这一大辱，最后竟成了曾国藩一生功名的开场锣。

 正是在这样的信念支撑下，在与天平天国作战初期，屡战屡败，却依旧屡败屡战，为官多年，他曾被京中权贵、长沙官场所唾骂，经历过岳州之败、靖港之败、湖口之败，被打掉牙的时候多了，但他没有一次不是连血一块吞下去的。
凭借“打脱牙，和血吞”的精神，他走过了一个又一个人生险滩。去忿欲以养体，存倔强以励志。真正的强者，能够使困难变为修行，使逆境成为阶梯，使失败成为成功的磨刀石。

04 悔气凝于思

自省自察，可知好恶

 所谓“悔”，是反思、是自省，是克制，是根植于内心深处的修养。

 曾国藩的改变是在30岁开始的，30岁之前曾国藩是个“俗人”，整日愤世嫉俗，常常因为自身的不足得罪身边的亲人朋友，也因此遭受到了很多的白眼和奚落。

 直到后来遇到王阳明，便立志学做“圣人”，为表明自己要做圣人的决心和志向，更是立下了“不做圣人，便为禽兽”的目标。在他的日记中，记载了这样一个故事。

 有一次，曾国藩的父亲做寿，他的好友郑小珊前来祝寿，那时的曾国藩刚刚入翰林院，有些得意忘形，便在郑小珊面前夸夸其谈，引起了好友的反感，两人当场争执起来，最后惹得郑小珊拂袖而去......

 事后，曾国藩意识到了自己的问题，于是便在当天的日记中写到，此事余有三大过：

 平日不信不敬，相恃太深，一也；

 比时一语不合，忿恨无礼，二也；

 龃龉之后，人之平易，我反悍然不近人情，三也。

 恶言不出于口，忿言不反于身，此之不知，遑问其他？谨记于此，以为切戒！于是第二天便找到了郑小珊道歉，两人和好如初。

 他每日将自己的所思、所学、所悟、所感甚至是一些家常琐事均记录在自己的日记里，有时候还会拿出来邀请朋友一起点评、探讨，以便自己能够每天自省。这一写，便是整整的后半生，一直到他临终前2天。

 曾国藩的一生，是自省的一生。悔字如春，正是他时刻保持这样的警醒之心，才让他在内忧外患的时代，在暮气沉沉的官场依旧能够力挽狂澜，得以“善终”。

 世界闻名的都江堰水利工程留下了千古名言：深淘滩，低作堰，这一准则也适用于组织与个人。“深淘滩”则是在上升期持续挖潜竞争力，“低做堰”则是要节制内省，反思往日的疏漏，在下行期将落下的功课补充完整。

 自省就是一面无形的镜子，时刻提醒自己，让我们对于自己的言行做出最精准的把控，敢于自省、勇于自省，方可成为“圣人”。

05 志气藏于胸

唯志不移，可获本心

 所谓“志”是意志，是信念，是对目标的坚持，是“不破楼兰终不还”的决绝。

《千年悖论》里有这样的评价：“曾国藩以他的一生，证明了人的意志力所能达到的极限。如果把‘曾国藩’这个人身上的‘意志力’元素抽去，那么剩下的也不过是一些平淡无奇的成分。”

 曾国藩一生“尚拙”，他推崇：天下之至拙，能胜天下之至巧。 大道至简，拙到极致，便成了巧。他的一生，其实都是在与自我斗争的一生。

 在与自己斗争的人生中，他也曾遇到了最难以战胜的事情，那便是—戒烟。曾国藩从十几岁开始抽烟，年纪轻轻，便已是一个烟不离手的“老烟民”。

 在上学时期，因为抽烟受到了山长刘元堂的责备，大骂其：“我真是瞎了眼，觉得你有才，没想到你竟然染上这种嗜好，还敢说自己是有志青年！”这一训斥，犹如当头一棒，让曾国藩幡然醒悟，便下定决心戒烟。然而戒烟的过程远没有他想象中那么轻松，一次失败，二次复吸。

 就这样过了十年，直到他32岁那年，身为翰林侍读学士，才彻底的认识，如果戒烟这点小事都做不到，何谈经世伟国呢？更是立下了“誓永不再吃烟，如再食烟，明神殛之！”便亲手砸掉了自己最爱的烟壶，从此彻底戒烟。

 巴菲特说“每次股灾，只会消灭一批竞争对手”。强者更强，而弱者注定被淘汰。经历过暴风雨后的地产行业会更加健康，企业经营会更加稳健，而身处其中的房地产人也会脱胎换骨，更具备竞争力。

 锚定目标，做好当下的每一件事，黎明终将到来。许多的胜利，都蕴藏于“再坚持一下”之中。

06 结语

 静气稳于心；

 裕气施于事；奋气克于难；

 悔气凝于思；志气藏于胸。

 毛主席曾评价曾国藩：“愚于近人，独服曾文正”。回望曾国藩跌宕起伏的一生，每一个普通平凡的我们都会被他的光芒点亮，即使这中间隔了百余年岁月的距离。

 他是一个普通人，曾有过中年危机；他又是不普通的人，因为他为无数人提供了一个活生生的例子：一个人到中年，纷繁困扰，仍能屡败屡战，突破危机的例子。

 丘吉尔曾言：“永远不要浪费每一次危机”。因为背面有多少危机，正面就有多少机会。

 稿件来源：HR新逻辑 

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 责任编辑：刘君

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