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人力资源领域的卓越领导力不仅意味着成为组织内的人力资源专家，这意味着成为企业的战略合作伙伴和顾问，并通过人力资源战略创造影响力，它还表示你有能力以一种让他们想跟随你的方式引导人们，让我们来看看你需要了解的关于人力资源领导力的知识，以及如何发展和展示它。
一、什么是人力资源领域的优秀领导力？
良好的领导能力体现了许多可以转化为几乎所有领导角色的品质，但我们将专门为人力资源部门解释它。
以下是人力资源领域优秀领导力的几个例子：
1、在业务环境中看HR
强大的人力资源领导者了解塑造其组织业务战略和目标的力量，以及人力资源实践及其结果如何影响这些力量。他们对每个部门的职责感到好奇，并与不同的团队联系，以了解人们需要什么才能有效地完成工作。
了解企业如何赚钱以及面临的不同挑战的人力资源领导者能够看到人力资源的影响和影响，这种商业头脑使他们能够与同级别的领导者进行对话，他们可以讨论企业面临的问题并提供相关的解决方案。
2、强大的战略思维
成功的人力资源领导者必须知道如何规划未来，并有将每个计划与业务目标联系起来的心态。他们可以将业务环境和不断发展的工作世界转化为短期和长期战略，帮助公司实现其目标。
他们指导其他领导层进行业务讨论。例如，情景规划需要什么样的人才才能将业务带到他们想要的地方。从本质上讲，战略人力资源领导者建立并强调了人力资源在组织成功中发挥的关键作用。
3、解决问题的能力
解决问题是人力资源职能的重要组成部分，决策会影响多个人。
一个强大的人力资源领导者会进行观察，看到每个挑战情况的大局，并仔细考虑不同的选择和方案。他们提出问题并收集信息以发现问题背后的根本原因，而不是匆忙得出结论。人力资源领导者还使用批判性思维来观察模式，并在潜在风险发生之前发现它们。
他们了解可用的资源，并可以评估如何以逻辑方式快速部署这些资源。但是，他们在提出预防措施和解决方案时会考虑政治，组织和利益相关者的情况。
4、成为值得信赖的顾问
人力资源领导者基本上是商业领袖和其他经理的顾问，他们必须知道如何与他们建立关系以及如何获得他们的信任。
他们通过说自己的语言，有能力展示他们的决策和努力对业务的影响，以及进行协作来做到这一点。
一旦人力资源领导者赢得信任和尊重，他们的建议就会受到很好的尊重。这使他们在业务中具有很大的影响力。
5、倡导组织文化
人力资源是为组织形成积极文化的核心。强大的人力资源领导者管理文化，以促进理想的组织价值观，并激励员工效仿。
这包括以道德和诚信为本，表现出对你打算做的事情的责任感和承诺，领导变革，并致力于DEIB。
6、以结果为导向，主动出击
有效的人力资源领导者会设定切合实际的目标，并牢记明确的路径，这使他们能够专注和果断地运作，并获得他们正在努力实现的结果。
他们也有一个合乎逻辑的方法来处理问题，并有信心说出来，他们毫不犹豫地积极主动，并将主动领导项目。
7、帮助员工实现目标
一个好的人力资源领导者能够平衡组织的利益和员工的利益，并在可能的情况下为他们辩护。
他们不会把员工当成一个需要解决的问题。相反，他们表现出提供帮助和支持的真正愿望。他们强调员工的学习和发展机会，并鼓励内部招聘和晋升途径。
8、以同理心领导
愿意并能够理解他人需求和感受而不加评判的人力资源领导者，培养了信任的环境。他们表现出对愿意考虑不同观点的人的尊重和真正兴趣。反过来，员工认为人力资源是平易近人的。
这种氛围鼓励人们自由地谈论他们的需求或担忧，并在有敏感问题需要解决时感到安全。
二、哪些领导技能对人力资源专业人员至关重要？
为了脱颖而出，成为一名伟大的领导者，人力资源专业人员需要针对其影响力的每个领域组合不同类型的技能和能力。
以下是三个领导技能类别的概要，以及几个例子：
1、领导组织
人力资源部门应该在最高层参与业务决策，这意味着人力资源领导者必须能够通过具备以下重要的领导素质来与其他高管保持一致：
决策——做决定是领导层的本事，他们必须做好。有影响力的领导者为他们的决定提供了坚实的推理和数据。他们可以快速评估，并辨别何时在前进之前与他人协商。大多数业务决策将直接影响员工，因此人力资源部门需要考虑这些因素。
变革管理——如果不适应持续的变化，企业就无法蓬勃发展并保持竞争力。人力资源领导者必须具有灵活性，以计划和接受变革，他们还需要成为一股稳定的力量，通过不断发展的修改来指导员工。
2、领导他人
为了成为领导者，你必须有想要追随你的人，被引导得好的人更有可能将业务目标转化为成就。以下技能对于领导他人是不可或缺的：
人际交往能力——当你与他人交往并沟通良好时，你可以赢得他们的尊重并建立融洽的关系。对于人力资源领导者来说，这一点尤其重要，因为人是你职责范围内的前沿和中心。出色的人际关系或软技能，如同理心，情商，真实性，清晰的口头表达，给予和接受反馈以及积极的倾听，使强大的领导者脱颖而出。
教练技巧——教练不仅领导，而且通过指导和鼓励，发挥团队中每个人的最佳状态。由于人力资源部门就是要寻找和发展公司的人才，因此其领导者必须能够很好地进行指导。他们应该提供建设性的反馈，帮助员工在组织中找到自己的位置，并激励人们扩展自己的能力并提高工作效率。
3、领导自己
如果你努力领导自己，你的直接下属和同龄人会质疑你领导他人的能力，一个有效的领导者通过以自己的行为、习惯和知识为榜样来赢得他人的信任。
自我管理——每个人都有自己处理自己和日常活动的方式，但某些属性反映了良好的自我管理。保持对情绪的控制，做好准备和组织，平衡工作和个人生活是你展示责任感和可靠性的一些方式，精通自我管理的人力资源领导者为高效、安全的工作环境奠定了基础。
自我发展——有自我意识的人意识到他们并不了解一切，他们总是可以努力成长和提高自己。那些坚持不懈地追求学习机会和经验的领导者，能够让他们走出舒适区，他们的工作会变得更好，这种类型的人力资源领导者体现了通过其组织的L&D计划提供的价值。
三、你如何培养和展示人力资源领导力？
无论你是渴望成为一名人力资源领导者，还是想在当前的角色中增加领导力发展，采取某些行动都可以产生一些支持你进步的胜利。
让我们回顾一下6个想法：
1.努力理解业务、组织设计和人力资源运营模式
你对你的组织了解得越多，你就越有能力领导它。与来自不同部门的人员互动，熟悉公司的产品或服务以及行业。然后，你将能够将人力资源服务定位到特定需求，并成为业务的可信赖贡献者。
尽可能多地了解公司的组织设计和结构，随着你对系统、角色和流程如何协同工作的知识，你可以定制人力资源计划（例如，绩效管理和招聘）以使其适合。
你还应该了解不同的人力资源运营模式，并在组织环境中对其进行检查，凭借你获得的有关业务的知识，你将能够看到哪种模型是组织服务交付并提供最大价值的最佳方式。
2.建立信誉和信任
当你获得人们的信任时，他们会自信地跟随你的领导。通过建立利益相关者的管理敏锐度来建立真诚的关系，发展你的沟通和人际交往能力，以及你管理期望的能力。
你应该致力于与高级管理人员，员工，经理，人力资源团队以及技术供应商，顾问和其他外部利益相关者建立信任。每个人都应该看到你在整个工作生涯中所说的话和你所做的事情之间的一致性，这与你的能力相结合，会鼓励别人仰望你。
3.以身作则
为他人树立积极的榜样与建立信任和信誉密切相关，如果你的员工看到你达到高标准，并按照你的要求去做，你就会加强相互尊重和团队合作的文化。
以下是你可以通过以下几种方式以身作则：
教育自己有关人力资源道德问题的知识，以确保良好的实践和先例。
履行你做出的承诺。
始终如一地面对和解决冲突。
接受反馈并从错误中吸取教训。
在工作和与他人的互动中显示组织价值观。
对包容性行为进行建模，例如积极倾听，避免假设和结盟。
练习个人健康和工作与生活的平衡。
4.培养变革管理技能
变革可能是企业面临的最大挑战之一，而且是不可避免的。随着当今组织速度的转变，你需要学习如何领导和支持组织内发生的变革。
如果你掌握了变更管理的结构化方法，则可以加紧解决因不可预见的情况或新努力而来的挫折或项目，这是你发光的机会。在应对变革时，你的稳定性和深思熟虑的决定将使你成为一名与众不同的领导者。
5.采用敏捷且基于项目的人力资源方法
人力资源领导者不能执着于过去的做法，你需要能够通过跟上促进创新和适应性的最新人力资源方法来应对现代挑战。
了解敏捷HR和精益HR以及HR项目管理的原则。通过这种方式，你可以设计一个面向未来的人力资源职能部门，该职能部门能够在不断发展的业务和就业环境中预测和响应组织的需求。
6.为自己设定目标
正如我们已经提到的，领导力不仅仅是领导他人，也是领导你自己，这就是为什么不仅要为人力资源职能设定目标，还要为你的发展设定目标，目标为你提供了要关注的方向和优先级，以及定义成就的方法。
成为一名优秀的人力资源领导者需要时间和精力，这不仅仅是关于培养你的技能，你还需要在组织内外培养关系和信任。
有效的领导可以转化为繁荣的公司和幸福的员工，作为值得信赖的顾问，你将帮助引导你的组织度过未来的一切。
稿件来源：人力资源方法论
网页链接：https://mp.weixin.qq.com/s/aJ0evHpWgAsr1TRb3J8pUg
责任编辑：刘君
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